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鄭新建投召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會

發(fā)布時間:

2024-04-25


 

根據(jù)鄭新建投黨委安排部署,4月25日上午,公司召開2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會,集團公司黨政班子部分領導、職能部門負責人、子公司中層正職以上人員參加會議。會議由黨委委員、副總經(jīng)理李華政主持。

 

 

會議分別通報了第一季度安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)及大氣污染防治工作情況、效能考核結果情況以及生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,鄭新科創(chuàng)、興東發(fā)展、綜合辦公室分別作典型發(fā)言。最后黨委副書記、總經(jīng)理李力對一季度公司工作進行了全面總結,并對下階段工作做出安排。

會議認為,公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的階段性進展,項目建設持續(xù)快速推進,固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)強勁增長,經(jīng)營業(yè)績亮點突出,總體實現(xiàn)一季度開門紅。

會議強調,一是全力以赴狠抓收入,各單位要服務和服從于“抓收入”這個中心工作,牢固樹立“人人都是運營人”理念,“開源”與“節(jié)流”并舉,把握時機促進銷售產(chǎn)品成交,開展“畫像式”招商,打開招商工作新局面,加快推進重點項目建設,力爭早日投產(chǎn)達效。二是提升工程項目管理水平,打造優(yōu)秀項目工程管理人隊伍,開展工程建設重點領域、成本管控、手續(xù)辦理等三項全流程管理,加強項目檔案的規(guī)范管理。三是加強干部隊伍能力建設,全面提高員工綜合素質。廣大干部員工要將自己置身于公司發(fā)展大局來思考,自覺提高業(yè)務水平,提升綜合能力素養(yǎng),匹配公司發(fā)展需要;各級各單位要將隊伍建設放在重要位置來抓,健全完善員工培養(yǎng)體系,為員工能力提升提供平臺與支持。

會議要求,一是深化體制機制改革與創(chuàng)新,激發(fā)人員的內(nèi)生動力,引導形成向上的正能量,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,形成推動發(fā)展的強大合力。二是充分發(fā)揮管理職能作用,強化職能作用發(fā)揮,加大條線管控力度,深化各部門協(xié)調聯(lián)動,提升整體工作效能。三是夯實管養(yǎng)與物業(yè)服務基本盤,以高質量、高標準、高品質為導向,全力提升管養(yǎng)工作,輸出優(yōu)質項目;打造品質物業(yè),對標先進物業(yè)單位,探索建立不同的物業(yè)服務生態(tài)體系,賦能招商工作,提升公司資產(chǎn)附加值。四是積極推進醫(yī)療康養(yǎng)集團建設,加快社區(qū)衛(wèi)生服務中心網(wǎng)格化布局,推進鄭東新區(qū)第一人民醫(yī)院北院區(qū)及鄭東新區(qū)醫(yī)養(yǎng)中心建設進度。五是嚴肅查處違反廉潔紀律的行為,嚴格落實問題整改,提升監(jiān)督質效,嚴肅懲治“微腐敗”上持續(xù)發(fā)力,強化關鍵部門、關鍵崗位監(jiān)督。六是扎實開展資產(chǎn)運營、工程管理、保密管理等安全管理工作,提高風險防范水平,為公司高質量發(fā)展營造安全健康的環(huán)境。

下階段,公司上下務必要堅定信心、迎難而上,真抓實干、銳意進取,腳踏實地做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作,確保全年目標任務的圓滿完成!

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